民营经济是富活力、潜力、创造力的市场主体，但与此同时，我国的民营企业已面临代际传承的现实问题。二代接班人、创业者的成长，正在从幕后转向前台，接过父辈手中的接力棒，肩负起企业创新发展的重任。

推进代际传承，培育后备力量。重庆市工商联青年委员会，汇聚了重庆有潜力成为未来商业的青年企业家，全力打造一个互相鼓励、彼此扶持、联合创新的平台，搭桥梁、促合作，以期真正传承渝商精神

"我觉得我的运气不错。进集团后，主要管了两块，一是人力资源，一是采购，这也是我能够顺利接班的主要原因之一。"秋田齿轮的接班人刘一，一身卡其色工装，憨厚真挚的笑容从眼眉、嘴角满溢出来，一口地道的重庆方言，跟在座的"创二代"小伙伴们分享自己的接班感悟，同时也拉开了"企业传承故事分享"环节的序幕。

这些几乎每位都掌握着上亿资产的重庆80后"创二代"，在一派盎然气象的3月，走进秋田齿轮，一起参加重庆市工商联（总商会）青年委员会2015年主任大走访"缘道"系列主题活动"阅读的力量"。

"负责采购环节，让我跟企业的供应方有了更多接触，而他们大多是父辈的朋友，那么通过自己的管理，出了成绩，就会得到老一辈广泛的认可。"刘一在分享中，并不避讳"女婿接班"这个在别人看起来可能会有点"尴尬"的事。之前在接受媒体采访时，他曾表示，在决定和秋田齿轮董事长付中秋的女儿结婚时，就已经深刻思考过这一点，并做好承担和面对的准备。

"接班之后，首先要面对父辈、改变父辈对你的看法。通过各种平台，跟你父辈地朋友成为朋友，然后通过这种平台，大胆讲话、大胆发声，把你的想法说出来。当你得到其他各位长辈的认同，再加上父辈的信任和支持，才能大刀阔斧地搞改革。"其实刘一的故事，远比他此次分享的要精彩有趣，不过围绕这次传承的主题，他的话虽然朴实但也动情入理。

"刘一的经验告诉我们，一定要抓好采购，抓好人力资源，抓好岳父。"重庆市工商联党组副书记、副主席张莉对于青委会的活动青睐有加，每次都全程参与。在刘一讲完之后，她开玩笑的总结引发大家一片欢乐。

笑过之后，张莉语重心长地告诉在座的"创二代"们：刘一的老丈人付中秋，是重庆非常的前辈企业家，在重庆制造行业中口碑好、人品好、信誉好。"所以，怎样学习和传承老一辈的精神与力量，是值得你们思考的地方。"

传承的不仅是财富更是梦想

民营经济是富活力、潜力、创造力的市场主体，但是，伴随新陈代谢，交接更替的自然规律，我国的民营企业已面临代际传承的现实问题。二代接班人、创业者的成长，必将从幕后转向前台，接过父辈手中的接力棒，肩负起企业创新发展的重担。这不再是企业内部事务，更是关系到国家和社会长治久安、稳定和谐、持续发展的大事。

"我们现在所说的"创二代"，其实分为两种情况：一种是老一代企业家的子女接班，一种是在新形势下，自主创业的年轻企业家。"在重庆市统战部二楼的一间办公室里，重庆市统战部副部长、市工商联党组书记蒋平接受本报记者采访时指出，讲到传承，也分为两种情况，一是企业本身的代际更迭，另一个则是工商联事业的继承发展。

"我们现任的工商联班子在2012年换届之后，一直就在探讨这方面的事情。"蒋平告诉记者，重庆一些老一代企业家，都是享受到了改革开放后党的好政策，因此他们一心一意跟党走的决心不会改变。"包括尹明善、左宗申、涂建华、吴亚军等等在内的企业家们，对党、对工商联都非常有感情。"

然而，新生代的这批企业家，他们受教育的层次比较高，很多都是在国外学习，所以对于党的感情、对于改革开放的认识等等，都与其父辈不太相同。而且，他们有父辈的资本实力做支撑，动辄可以调动数亿资金，在业内的影响力不容忽视。

蒋平特别强调："代际传承也是理想教育实践活动的题中之义，如何去引导"创二代"，一方面让他们更好传承父辈家业，一方面坚定他们跟党走的决心，真正实现"两个健康"，这是新形势下我们必须考虑的问题。"蒋平给记者举了个例子，重庆有位企业家，两个儿子都不愿意接班，后是他的驾驶员接的班。"从这个角度来看，很有必要加强对于这些二代们的引导和教育。也正是在这种背景下，经过了一年多的筹备，我们正式组建了青年委员会。"

2014年5月30日，重庆市工商联青委会应运而生。在成立大会上，原重庆市委常委、统战部部长刘光磊，重庆市委常委、常务副市长翁杰明亲自为其授牌。

本着"以活动促活力，以活动促发展"的宗旨，青委会先后举办了一系列大型教育培训活动中山大学的企业战略发展培训、国防教育军事训练、井冈山红色文化洗礼。特别值得一提的，正是包括此次在内的主任大走访活动"结缘论道之旅"，他们挑选有代表性的行业和会员企业实地考察，深入了解企业基本情况及经营情况，倾听企业对青委会的期望、建议，建立委员单位定期互访机制，搭建桥梁，促进合作，以参观、座谈、培训讲座、互动游戏等形式进行。

"青委会与其他专委会不同，他们非常活跃，每次的活动都是结合青年人的思想实际、结合企业发展的实际，而且很多会员水平、素养都非常高，对工商联也很有感情。"蒋平告诉记者，他们同时跟重庆市委组织部联合，每年拿出50万元，专门开办了一个"青年带头人培训班"，主要就是针对青委会成员。"去年的井冈山之行，让他们很受感触。座谈时，很多会员都表示对毛主席、对共产党，对老一辈传统革命精神的深刻内涵和时代价值，有了新的认识。"

与此同时，重庆市工商联也积极的为青委会成员搭建政治平台，把他们吸收为工商联的执委、常委，有的甚至发展成为总商会的副会长。

"我们期望为他们进入更高层次的政治平台打一个基础。"蒋平深有感触地说，除了实现"两个健康"的目的，青委会另一方面也是为了工商联在储备人才。

"凝聚青年正能量，共筑青春中国梦。我现在很多时候都在思考如何发掘青委会平台价值。"青委会常务副主任兼秘书长张镜，把自己的全部热忱和精力，都投入到青委会的工作中，青委会的小伙伴们都喜欢喊她为"镜姐"，亲如一家。

"我们汇聚了重庆有潜力成为未来商业的青年企业家。"张镜告诉记者，现代企业拼的是格局，是创新的商业模式和理念，和由此需要支撑的现代化管理。"我们会尽自己努力，为大家打造一个互相鼓励、彼此扶持、联合创新的平台，搭桥梁、促合作，真正传承渝商精神。"青春不是任性而是新鲜的力量

"说到传承，很多人都会想到"富二代"三个字。其实在我看来，"富二代"只是一个中性词。"此次"企业传承故事分享"环节中，周楠珺的故事励志，这位1985年出生的重庆未来金融家，家族资产超过30亿元。"我们需要面临一个共同的问题，那就是如何继承家业，但是，面对自己想要继承又不想以父辈的方式去继承的这种局面，应该怎么办？"

说起周楠珺的母亲，那可是重庆民营企业家中的一位传奇人物上世纪80年代初，凭50块钱做服装起家，先后经营服装、地产、金融三大行业，1995年名列重庆私营企业50强第四位，1996年跻身全国私营企业500强，但后来受到一场风波影响，企业在很短的时间内经历了一个抛物线，直接从涨停板跳到了跌停板。

"所以说到传承，我可能在意识形态上、精神层面上所传承到的东西更多吧，母亲的坚韧实干和乐观对我的影响非常大。"周楠珺说，她刚出道的时候并不像在座其他人那么幸运，而是从大三开始，一方面掌管自己创办的企业装饰公司和驾校，另一方面负责母亲的一系列遗留资产和赔偿资产的处理问题。"整个过程比普通的正常程序的资产管理和处理的过程要复杂得多。"

其实无论做装饰也好，做驾校也罢，都是周楠珺在很偶然机会下的选择，并不是自己兴趣所在。2014年，周楠珺做了一个决定做PE私募股权投资。

"这个决定多次被我母亲泼冷水。由于她一直做实体，PE对她来说完全是天方夜谭。"周楠珺笑着说，后来她给自己和母亲一起报了北大的PE私募股权实战与资本运营的学习班。"相当于现在我和我母亲成了同学。听完第二次课，我母亲就同意让我做PE，同时还支持我报读了高顿财经的CFA即全球金融分析师。"

现在，周楠珺掌管两家公司，一个在北京，是专业的基金管理公司，去年通过了证监会的备案，目前自有实到资金是1个亿，可以撬动的管理资金在150亿至200亿左右；另外一个公司在重庆，主要是做帮企业做挂牌上市的投融资和发债的投融资。

与周楠珺他们不同，袁野纯属"草根"出身他没有考上大学，1992年去当兵，复原后分配在长江索道上工作，5年后自学取得了律师资格。"当时算起来，每天我在长江上的来回，起码有百十趟。"

再后来，袁野以普通员工的身份招聘进了重庆西南商标事务所，这是一家1992年成立的直属于重庆市工商局的政府机构，2002年改制为企业。通过自己的努力，袁野得到了他们董事长的认可，后来董事长就把机构法定代理人转让给了他。"现在我算是她的接班人。"

"每我们的世界都日新月异，老的商业模式不断被淘汰，新的技术不断更迭，真的值得传承的，其实就是我们企业家的内在，或者叫"三观"，每个企业老板在选择接班人时，都会选择一个跟自己"三观"比较接近的。"袁野说，如果非要找出自己曾经做过什么，可以成为自己老板接班人的原因，那可能就是他的"三观"跟她趋同，她可以放心的把企业交给自己，也知道决不会被辜负。

"在座的很多小伙伴都是从父辈手里接过旗帜，其实我们获得的不仅仅是土地、资金、厂房、设备，更重要的是他们给我们的坚强的心和独立勇敢向上创业的精神。"袁野动情的说，这才是应该感谢他们的地方，希望大家也会把这种精神代代传承下去。

而在青委会的成员当中，接班前后从事行业跨度的，恐怕要数重庆海派健身的元少林了。跟刘一一样，他也是"女婿传承"。

"辞职下海之前，我在福建省的司法厅下面的一个监狱工作，管理的都是重刑犯。跟现在的职业跨度非常大。但后来家族还是希望自己能辞职下海，这个过程中，我非常痛苦纠结，因为我不舍得放弃自己神圣的职业。"从狱警到企业家，元少林总结出接班要做好的三个准备：思想准备、基础准备和发展创新的准备。

"我跟新员工一起参加岗前培训，从一点一滴学起，去不同的门店进行学习和实践。事实证明，这种补课是很必要的，让我对每一个岗位的情况都了如指掌。"元少林同时不断调整自己思维方式的创新，敢想会想、会学会用，他甚至把很多大型国企的优良制度和模式植入自己的企业。"这对我们的管理有很大帮助。"

蒋宇，重庆华宇集团董事长蒋业华的儿子，虽然刚接班不过一年半的时间，但他对于整个市场环境和企业发展方向，都有着老到而深刻的认识。

"一个企业想要健康持续发展，一定要有稳健经营的理念，永远将风险放在位。"蒋宇认为，尤其对于房地产企业而言，重要的就是加强内部的运营管理，修炼好企业的"内功"。"如果房地产企业能够提前一个月完成开发、销售，节约的财务成本和运营成本可达上千万。"

蒋宇认为，在新常态下，在后房地产时代，财务稳健、现金为王一直都是颠扑不破的真理。与此同时，创新和持续不断的学习能力，更决定了企业未来的发展。

"后，我想把狄更斯《双城记》里那句的话，也是我的父辈经常来鞭策我的一句话送给大家。"蒋宇满怀深情又无比豪迈地诵读着："这是一个的时代，这是一个糟糕的时代"，关键在于我们从什么角度去看待，关键在于我们自己明不明白自己的定位和心态。"作为一个企业家，重要的，是要有企业家的梦想，要有在任何时代都能够乘风破浪、勇于前行的坚定不移信念，那么，任何时代对于我们来讲，都是的时代。"