“高、严、细、实”即工作标准高、自我要求严、研究措施细、贯彻执行实。这是国网伊敏供电公司一届五次职代会暨2015年工作会议上，该公司总经理向公司上下提出的工作原则。在全年各项工作中要求各部门把“高、严、细、实”融入闭环管理的每一个细节，确保闭环管理的严密性，将闭环管理与痕迹管理有机结合，做到事事有着落、件件有回音。

该公司财务资产部严格按照“高、严、细、实”原则，在电网基建工程成本费用预算编报等工作中，具体工作人员主动与工程管理部门联系，按时保质保量完成预算的填报工作。该公司2015年工程项目较多，年度投资计划尚未正式下达，这给预算填报带来了一定的难度。财务资产人员不等不靠，主动和工程管理部门积极研究，按照去年预算填报的经验并结合今年工程实际对各个分项进行了分解，做到合理分配资金，不超过总控目标，又能保证各项指标的勾稽关系，保证年度预算含税数与年度预算不含税数之间的比例。在两个部门齐心合力的努力之下，终于按时完成了此次预算填报工作，保证了财务信息化考核指标及同业对标指标考核顺利通过。

在员工报销流程财务审核过程中，很多内容事项都需要财务人员把好关。科目选择是否正确，银行存款账户是否正确，现金流选择是否正确，预算类型选择是否准确，附件张数是否正确等，都需要财务人员在审核过程中真正负起责任来，严格审核，高标准要求。对不合乎规范的、提报错误的流程予以退回，有的同事经常工作在现场，且每年报销次数不多，对员工报销流程应用不熟练，针对这种情况，财务人员耐心的一步步教他们该如何选择费用类型及支付方式、附件张数怎样确定，不仅帮助了别人，同时也提高了工作成效。

目前，该公司财务资产部门已经进入2015年工作的临战状态，他们坚持“高、严、细、实”工作原则，真正领会精神，扎实工作，不断提升会计基础工作水平，争取使财务集约化管理水平在年度内再上新台阶。