财务对企业的影响作用随着经济的全球化，资本市场的繁荣，外部环境的复杂越发凸显，财务领导力的作用发挥不是CFO一个人的责任，更需要财务部门树立财务领导力的理念，与其他部门建立起有效沟通、通力合作的平台和环境，充分发挥财务对企业的支持和引领作用。

实践证明：拥有高学历或专业的财务背景不一定具备优良的财务技能;拥有良好的财务技能不一定能创造优异的财务业绩，不一定能够把公司的价值提升到更高的水平。对于财务而言，上述表述是残酷的却也是现实的，许多CFO在实际工作中就面临着上述的困惑。那么解决问题的根源在哪里呢?我们从“财务领导力”中去寻找。

一、财务领导力的界定——两个维度

管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。领导是引导团队成员去实现目标的过程，而领导力则是在这一过程中所获得追随者认同与忠诚的能力。领导力包含两个层面：一是引领组织向前发展，实现变革的能力;二是引领他人，影响他人的个体领导力。的领导一般具有的领导力。那么何谓财务领导力呢?尽管在学术界还没有比较明确的定义，但我们可以根据领导力的本质去理解这一特殊概念。

财务领导力同样从两个维度来理解：一是从组织层面。也就是财务管理的作用对一个企业的引领作用，比如，财务对企业战略规划、经营管理、变革创新等方面带来的影响;二是个人层面。也就是财务部门的应该具备的领导力，不仅是财务部门的领导，更是整个企业的重要领导。比如，带领财务团队提高财务管理效率;与CEO并肩作战，与时俱进地解决企业的实际问题等。

二、“财务领导力”的由来——变革的力量

“财务领导力”是近几年才兴起的一个热门名词，我们都知道一个新名词的诞生不是凭空创意或捏造出来的，都有着背后深层次的原因。随着经济的发展和全球化影响，驱动财务职能发展的主要因素有：资本市场的繁荣、激烈的市场竞争、全球经济危机、IT技术的升级、外部报告的要求规定、新的市场机遇等等。各种驱动因素相互作用影响企业财务职能的转变，具体来说主要表现在：1.经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化。2.IT技术的进步，大大提高了财务管理的效率。3.经济形势的复杂和多变，企业的经营管理越发需要财务的支持。

财务职能朝着积极支持企业战略、决策制定和企业业务发展的方向发展。财务管理的视野大大拓宽，复杂性和风险指数明显上升，财务管理需要结合信息系统的优化，业务流程的改造重新调整，并且出现了财务外包和集中服务等创新模式。同时，企业经理人对财务的要求也越来越高，需要财务能够直接提供业务活动的决策支持，而不是单纯的财务数据。财务如同一个成长起来的巨人，俯视着企业的方方面面。 “财务领导力”的诞生正是由于财务职能的凸显和转变发展而来的。

高顿研究院陈老师表示，一个企业是否成功在根本上取决于财务目标是否达成并符合企业发展的要求。归结起来我们可以概括为：企业需要一支强大的财务力量，需要能够站在全局角度思考的智者，需要更加理性的引领者和决策者，需要带领企业实现变革和创新的力量，这就是“财务领导力”。

那么财务领导力如何塑造呢?

一直以来秉承系统财务培训理念的高顿财务培训，多年以来不仅关注财务经理人在专业上的提升，更强调其在软技能上的成长，经过多年精心研发，重磅推出《财务影响力与跨部门沟通技巧》课程，重在提升财务影响力和决策力，让财务能够站在企业战略的角度，对公司的决策施加影响，并带领财务团队，参与企业管理，实现公司价值化的角色。