他，确实有毅力，无论在军旅还是在商海，他始终脚踏实地，积极拼搏，用勤奋证明自己。

他，确实有魄力，一家濒临破产的化工厂他说承包就承包，扭亏为盈，销售业绩连年增长。

他，确实有魅力，那看似朴实无华的外表下，却蕴藏着大海一般的雄心，烈火一般的激情。

他是江苏联盟化学有限公司董事长蒋全松，全国PVC稳定剂行业受人敬重的一位风云人物。可曾想，他来自草根，参过军当过炊事班当司务员。倒卖过菌菇也开着拖拉机输送过黄沙水泥。于他而言，人生道路的每一个坎，都是继续前进的基石。每一个转角都是崭新征程的起点。困难面前他发愤图强，成功面前他却不忘根本。感恩故人，乐善好施。勇于承担企业家的社会责任，在慈善事业上慷慨解囊毫不吝啬。

2008年下半年，中国的经济出现萧条停滞的现象，投资需求普遍放缓。下游客户需要降低了，厂里的产品滞销，很多同行都降低了产品的价格，低价抛售库存产品，有的甚至都破产转行了。但蒋全松没有这么做，这种金融危机下，他看到的不是眼前的市场，而是未来的行业趋势。

中国在2007年已经成为PVC的全球大生产和消耗大国，PVC树脂的年消费量已超过1260万吨。基于这样的行业大背景，从事PVC制品稳定剂的企业来说，实则是个难得的机遇。据行业协会的统计，中国稳定剂每年消耗量在50万吨以上，前16家企业占到市场份额一半左右，但其中没有一家年产量能够达到10万吨，年产万吨以上稳定剂的企业屈指可数。中国市场的容量是足够的，10万吨只是占市场的20%。这个目标是完全可以达到的。

他认定PVC稳定是一个具有良好发展前景的行业，并决定反其道而行之，在这个时候作更多投资，将别人低价抛售的原料吸纳入库。果然金融风暴很快过去，拨开乌云见了天日，塑料行业迅速回暖。当时低价收购的原料，迅速被用完。当年产品利润率大幅度提高。

针对这几年持不断的金融危机，蒋全松高瞻远瞩，在2010年8月成功地实现与德国熊牌公司合作，成立江苏尤尼百尔液体金属稳定剂制造有限公司。营造了双方的共赢局面，向产业国际化进程跨出了里程式的一步。

德国熊牌公司是世界企业，是全球PVC稳定剂制造业内老大。中国塑协廖会长如此评价这次合作：“熊牌公司与江苏联盟化学公司携手，变同业竞争为合作，化干戈为玉帛，共同创出了低投入、高产出、优势互补的企业发展新模式。”

一方面使联盟化学的产品研发水平得到有效提升。借助熊牌在德国和意大利的专业技术，大大缩短新产品研发所需要投入的时间。而另一方面，对德国熊牌来说，销往中国市场的产品原本需要花费大量的成本从欧洲运来，他们迫切需要在中国拥有自己的生产基地，与联盟化学合作对于他们来说不但拥有了自己的生产基地，还同时有效的消除了双方的市场竞争。

两家企业从事同一个行业，从竞争关系变为合作，化干戈为玉帛，强强携手创造市场，共同创出了低投入、高产出、优势互补的企业发展崭新模式，具有划时代的意义。汽车领域有吉利和沃尔沃，电子领域有联想和IBM，那么稳定剂领域的江苏联盟和熊牌也必定成为典范。这一合作，对于中国乃至亚太地区PVC稳定剂市场的影响将是积极而深远的。