总理在《政府工作报告》中明确指出，要“加快实施走出去战略”，要“让中国企业走得出、走得稳”。而就在刚刚过去的一年，安邦保险在海外豪掷453亿元订单，先后并购了美洲、欧洲、东亚多家公司，包括酒店、银行、保险企业，里边不乏比利时Fidea保险以及比利时德尔塔劳埃德银行等百余年历史的企业。一时间关于安邦“有钱任性”的论调以及各种旁枝末节信息到处都是，模糊了真正的重点。

那么真正的重点在哪里？笔者看来，有钱任性的公司很多，但实际上能够在全球整合资产并且能够成功运营的公司不多，而安邦在全球化战略、投资逻辑、商业布局以及团队运作等方面出色的表现，让人对其全球化道路多了几分兴趣。

热闹过后，该说说里边的门道了

确实，对于普通人来说，看到任何一家中国企业在全球“买买买”多少都会兴奋、惊奇、会各种猜想：这家公司真有钱！中国公司现在真牛都买到全球了！并购容易融合难，这个事情靠谱吗？等等。

实际上，2014年并不只有安邦一家企业“任性”，科技领域有联想、影视领域有万达[微博]，均出手不凡。而在金融领域，受国家战略和监管部门积极推动，不少金融公司积极走向全球市场，除了安邦，复兴国际收购葡萄牙寿险公司Fidelidade，工商银行入股南非标准银行，阳光保险收购悉尼喜来登公园酒店、泰康人寿购买伦敦金融城MiltonGate办公楼……

俗话说，投资需谨慎。对于企业来说，并购其实是一个非常严肃的工作，对于安邦这样的公司更是如此。我们可以看看，安邦这些交易到底划算不划算？

据悉，安邦对收购项目的要求也相当严格，资料显示，安邦保险对于公司的战略投资周期约为2-5年甚至更长。而安邦保险CEO对外就提到，安邦对选择收购的目标公司收益都要求很高，投资原则是PB低于1，ROE高于10%。

并不是任何一家公司都愿意“被并购”，如果只是“有钱任性”的话。实际上，被并购方尤其自身属于优质资产，会更关心投资方“能带来什么”，双方的牵手是否共赢。如安邦并购的几个企业都拥有100年以上的历史，自身品牌积淀和基础足够深厚，如果安邦没有给到对方一个更好的蓝图或实现更好的资源整合结果，并且在公司融合方面达成很好的共识，这个并购实际很难进行下去的。